创新：实现财务管理的最终路径

大前研一指出，企业的财务管理是现代企业管理的基础和中心环节，面对传统财务管理过程中存在的问题，他认为，当前企业财务管理应当将创新放到首要位置。企业财务管理的创新，可以使企业各项的专业管理以价值的形式连接起来，有助于企业总体战略目标的实现，有利于使企业在激烈的竞争中取得优势。同时，大前研一也表示，针对企业在财务管理中的混乱现象，财务管理创新可以有效地解决这一问题。关于企业财务管理的创新，大前研一表示，从创新内容来讲，主要包括以下六个方面：

在上文中我们已经了解，企业的财务管理目标包括企业价值最大化、资本配置最大化、利润最大化等多个方面，而这些目标都是与企业所处的经济环境息息相关的。大前研一认为，从经济发展的历史和轨迹来看，不同经济环境之下的企业财务管理目标也会不同，而随着经济的发展和各类新兴经济形式的出现，企业财务管理的目标也应该向更高更深的层次转化。

筹资的重点在于采用低风险和低成本的形式筹集资金，大前研一认为，企业边界的扩大以及外延的延伸，为其自身的财务管理创新提供了更多的路径选择。在传统财务管理当中，企业筹资的对象首先是银行，如今则不同，西方发达国家的企业开始选择更多的筹资方式，例如网络平台的众筹。日本企业也在尝试筹资创新，很多大型企业开始借助互联网平台来试水新的筹资方式。

大前研一表示，企业的资本结构是由各种不同的资本所构成的动态组合，资本结构创新将会成为当前企业财务管理创新的重要基础。只有将企业的各类资本进行合理分配，打破原有的传统结构模式，实现新资本的结构优化创新，才能使企业的财务管理战略不断地成长和壮大。而资本结构创新作为企业财务管理创新的基础，将会在很大程度上决定创新的效果和力度。

大前研一指出，在企业的财务管理中，风险控制是影响管理目标实现的重要因素。随着竞争的激烈，财务管理当中所存在的风险也呈现出多样化的趋势和特征，例如，产品的人力成本和研发成本的提高、开发新型产品的不确定性等。因此，大前研一认为，企业财务管理的创新绝对不能忽略风险控制方式的创新。尤其要对各类财务风险的形式做好及时准确的识别和计量，及时有效地采取合理的政策。

大前研一表示，在过去，很多企业对财务分析的重视程度不够，这就导致企业对财务状况的分析和预测并不全面。而财务分析是评价企业经营效果和预测未来趋势的最有效方法，财务分析创新已经成为当前企业财务管理创新中不可或缺的一部分。大前研一指出，财务分析创新的关键在于财务指标创新，通过创新的指标来判定企业运营管理中的各个环节的变化和收益，了解企业发展的核心状况。

在企业的管理当中，资产的分配是由各个资产接受主体所能创造的价值来决定的。大前研一指出，随着经济的增长，企业财富的获得将会变得更加专业，因此，企业的财务分配方式需要创新。财务分配创新不仅能够实现企业资产结构的最优化，还能在很大程度上增强企业员工的凝聚力和向心力，这是财务管理的一个重大职能，也是企业财务管理创新的重要作用。

同时，大前研一指出，企业财务管理创新是非常必要的。因为伴随着经济的快速发展，企业面临的竞争压力愈来愈大，财务管理作为企业管理的核心部分，为了适应日益严峻的竞争环境，必然应当改变传统的管理模式，寻求创新。未来的竞争是科技的竞争，更是管理的竞争，管理在不断创新，旧有落后的管理模式必然会遭到淘汰。企业的财务管理只有不断地寻求新的方式方法，才能发挥真正的作用，适应新时期的管理潮流。此外，大前研一还指出，正是由于竞争激烈，企业管理过程当中出现的不确定因素愈来愈多。如果依旧用传统的目光来面对企业的财务管理，必然会产生很多矛盾，为了适应变化的环境，企业财务管理创新也是必要的。

所以，只有不断创新，企业的发展才能充满活力和希望。那么，具体应该如何实施呢？大前研一指出，财务管理创新应从以下几个方面入手。

大前研一表示，企业财务管理的主体是人，人才是创新的实施者和操纵者。所以，进行企业财务管理创新，首先应该从财务管理人员入手。20世纪末，日本制造业领域内就曾出现过一次小规模的财务管理创新风潮。由于制造行业的特殊性，一些企业在财务管理方面显现出力不从心，因为大部分还是依照传统的财务管理模式，在企业业务开展预算方面，某些公司预算总会出现偏差。在找寻到问题的基础上，他们开始改变原有的预算模式，但是改革的过程中发现了很多阻力。最终，他们想到了真正的解决办法——培养关键岗位的管理人员，提高他们的管理创新能力，从人才这一根源上去解决问题，最终的结果可想而知，问题得到了圆满的解决。所以，不论是转变管理观念，还是改变管理方式，最终都会归结到人这一点上。大前研一表示，企业财务管理创新具有很强的专业性和超前性，所以必须提高财务管理人员的创新能力和适应能力，这是企业财务管理创新的前提。

大前研一认为，实现企业财务管理创新，必须要改变传统财务管理流于形式、缺乏监督等有效体制和流程的弊端。尤其是新兴的经济形式，使企业的资本由物质资本向其他资本转变，例如知识资产。所以，在这样的形势下，企业应当转变理财观念。大前研一指出，企业理财需要整合大量资源，涉及范围较广，同时还需要关注理财风险因素以及变化。而企业的财务管理创新可以将这种原有的物质资本转化为简单可控的资本，利用这种资本为企业营造利润。

大前研一认为，企业财务管理创新的具体表现就是财务管理模式的创新。新信息化经济时代，一切信息的传播都变得越来越快，这一方面导致企业之间的竞争也更加激烈，另一方面也促成企业之间的合作更加广泛、信息的共享更加便捷。所以，在这样的经济环境之下，财务管理作为企业管理的核心，需要在管理模式上突破原有管理方法的限制，寻求更加科学、高速的财务管理方法，只有如此，才能适应快速运转的经济，实现企业之间的合作双赢。