做好财务管理之方法解读

大前研一认为，对于当前经济形势之下的企业发展，财务部门越来越发挥着核心的价值能力，在整个经济的运作过程当中，这种价值能力是通过资金占有的市场价值表现出来的。因此，财务管理已经成为体现一个企业适应市场的经济能力和自身竞争力的重要表现，同时也时刻反映着企业在市场当中的运行效率。不过，大前研一也指出，当前很多企业对于自身的财务管理存在普遍的不足，这些不足已经开始影响到企业管理尤其是财务管理的正常运行。具体来讲，如今各类企业财务管理实施方面的不足主要表现在以下几个方面：

大前研一指出，包括日本企业在内的一些亚洲企业，这方面的问题尤其严重，原因是很多企业对于财务管理不够重视。为此，大前研一表示，企业的财务管理是一种严谨的科学行为，因此更加需要制度的支撑，尤其是一些中小型企业，更应当将企业财务制度放在重要的位置。如今，很多企业的财务管理制度相对滞后，在财务决策方面更是具有很大的随意性，这导致了企业财务管理的混乱，更不要说企业管理的规范化发展了。

大前研一指出，资金管理作为财务管理的核心，很多企业的资金结算并不正规。之所以如此，是因为很多企业存在侥幸心理，逃避政府的监督或者避税，甚至私自结算业务。而这一切，必然会带来很多不利的影响，一旦出现问题，由于混乱的管理导致信息缺乏真实性，必然会致使很多调查无从下手。大前研一表示，企业资金管理混乱已经成为一种危害社会利益的行为，不但对国家，对企业内部来讲也是有害无利的。

正如大前研一所言，管理所存在的问题主要源自于相关人才的缺失。的确如此，企业的财务管理过程当中，由于过去一直存在不被重视的问题，所以目前确实有着财务管理人才缺乏的问题。大前研一指出，很多企业对财务人员的变更非常频繁，这就导致了企业财务管理无法深入地进行下去，难以落到实处。另外，企业虽然注重财务部门，但当时对财务人员的要求并不高，缺乏正规的培训以及专业的教育，难免导致财务管理人员素质低下、良莠不齐。

然而实际上，企业的管理是以财务管理为核心的管理。大前研一表示，无论是销售管理还是生产服务，最终都要归于企业的财务管理。因此，一个企业若想实现长久稳定的运行，必然要具备一套完善的财务管理措施和方法，这既是企业运行的需要，也是企业成长的前提。那么，如何做好企业的财务管理，实现企业财务管理在企业运营过程当中能够发挥具体作用？大前研一表示，做好财务管理，企业应当从以下几个方面入手：

针对很多企业尤其中小型企业存在财务管理制度不够完善的问题，大前研一认为，做好企业的基本财务管理，首先应当制定相对完善的企业财务管理制度。同时，大前研一表示，对于大型企业来讲，企业财务管理制度已经相对完善，它们需要面对的是监督问题。所以，企业的财务管理离不开监督与控制，伴随着企业的发展和壮大，企业财务管理必然会产生越来越多的环节，这就必然要求具备相应的监督制度，以保证每一步的正确方向。

大前研一认为，若想实现企业财务管理的规范化，必然要转变以往对财务管理不够重视的态度，这是加强企业财务管理的前提。在这一点上，大前研一表示有两个关键因素。第一个关键因素是人，也就是说，相关的财务管理人员应当主动转变观念，积极地参与到企业的各类决策当中。这一点非常重要，因为企业的财务部门涉及企业管理的各个环节，只有亲自参与其中，才能够作出正确的分析判断，最终作出正确的决策。第二个关键因素在于能否制订合理的财务计划。大前研一指出，财务计划能够充分发挥对企业财务管理的协调控制作用，因此，企业管理者应当重视财务管理当中财务计划的作用，减少和克服相关决策的盲目性。

大前研一指出，作为企业财务管理当中最核心的内容，资金管理应当被企业的管理者高度重视。在20世纪，日本很多中型企业纷纷破产，这些企业当中，大多数企业无论是产品还是服务，都具有相当高的竞争力。而之所以破产，最重要的原因就是在财务管理过程当中对企业资金管理不善。为此，大前研一指出，过去失败的案例应被我们引以为戒，目前很多集团子公司存在着未经授权擅自开展融资业务的现象，这是一种很危险的行为，对企业的财务管理可能会带来不可估量的损失。而企业的财务部门作为企业的资金管理部门应当更加谨慎，对企业尤其是下属公司实施管理和监督，实现企业资金的强化管理。

大前研一指出，风险管理主要包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。企业财务管理当中的风险管理，是企业财务管理者需要时刻谨慎面对的问题。大前研一认为，财务风险管理应当首先确立所能够承受的风险值。在这样的基础之上，根据财务管理的目标结合市场经济环境来制定和调整相应的政策。其次，企业在作出财务决策之前，应该综合考量分析收益和风险的比例，选择最佳的策略，实现最大化的收益。

随着互联网的深入发展，企业管理的各个方面开始被互联网所渗透，企业的运营也开始向信息化管理靠近。在这样的基础上，企业财务管理实现信息化管理也成为必然的现实。大前研一表示，最终的管理终将归于对人才的掌握，财务管理也不会例外。所以，在意识到财务管理的重要性时，企业也应当将重点放到培养相关的财务管理人才方面。信息化财务管理要求企业必须具备高水平的财务管理队伍，日益激烈的市场竞争也在提醒着财务管理人才的缺乏，因此，若想实现企业财务管理目标，企业必须抓好人才这一关，培养适合当前信息化管理的财务管理人才。