你是否具备未来工作必不可少的4种创新思维？
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cdefabg 这家伙很懒，还没有设置简介...
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创新管理者不仅需要了解自己的优势，还需要明白如何平衡团队之间的思维类型，以便更好地执行创新项目。许多公司都将创造力作为各级员工，特别是一线员工的核心能力，当然也包括所有职能部门：销售和营销部门，会计和运营部门，以及客户服务部门等。培养四种不同的创新思维，将会催生出更大的机会，从而促使每个新挑战转化为成功创新。
我们将创造性思维分成四种类型：
整合思维，即表明两个看起来不同的东西是相同的；
拆分思维，即查明看似相同的事物有何不同，或者如何更有效地将其拆分成不同部分；
图底反转，即意识到关键因素并不在前景中，而在背景中；
远距思维，指想象与此时此地截然不同的事情。
我们中的大多数人往往只会使用这四种方式中的一种进行思考，而清楚哪种方式是下意识产生的，将会使我们受益。我们还可以学习在其他方面磨练我们的创造力。管理者不仅需要了解自己的优势，还需要明白如何平衡团队之间的思维类型，以便更好地执行创意项目。同时，组织也可以利用这种分类来提高全体员工的创新能力。
01 整合思维
整合可以是局部的——将几个概念拼接在一起；也可以是全面的：一个大的统一理论。
17世纪的数学家艾萨克·牛顿就是一位整合天才。在与他人共同创造了本身就有巨大整合性的微积分后，他偶然提出了一个让他更加出名的想法。这个故事确实与苹果有关，但并不是落到他头上的那个苹果，而是一天晚上他望向窗外，发现距离他6米左右的地面上有一个5厘米大小的水果，这个水果占据的视觉空间与遥远的月亮一样大。他好奇的不是视觉上的错觉，而是将苹果拉到地面的力是否与将月球保持在轨道上的力相同。这一想法帮助他提出了平方反比定律：两个物体之间的作用力与它们之间距离平方成反比。整合经常是科学发现的核心。
这也是目前企业创新的关键形式。以苹果手机为例，设计者的成功之处就在于认识到了在相机、手机和音乐播放器等工具实现数字化时，它们都会以相同的方式通过半导体和液晶显示器捕获、存储、检索和传输数据，因此它们可以组合到一个设备中——这也许是我们现在可以自由使用的最强大的工具。40年前，挂在墙上的电话与放在控制台上的便携式音箱或装满了很快就要拿去冲洗的胶卷的相机还没有任何关系。
02 拆分思维
与之相反的创造性思维类型是拆分，科学史中的例子不胜枚举。
元素周期表将土、空气、火和水拆分成118个部分。医疗突破往往会带来这样的结果：将以前认为的单一疾病拆分成几种疾病，每种疾病都可以得到更准确的治疗。
装配线是制造业史上最大的创新之一，其中就涉及拆分。工业革命前，一位工匠可能需要从头到尾监管一个产品的整个生产过程。例如，枪支最初是由那些既精通木工又精通金属加工的人制造出来的；扁皮箱和钟表也是如此。但是，后来瑞典发明家克里斯托弗·普尔海姆（Christopher Polhem）提出了可换零件的概念。这种零件可以从整体中分离出来，广泛用于制造各种产品。起初许多人都持怀疑态度。1785年，法国人奥诺雷·布兰克（Honoré Blanc）公开证明，他可以从一大堆可换零件中挑选枪支部件，从而组装出一支可以使用的枪支，震惊了大众。这一想法导致了人类劳动的进一步分工，从而使制造业变得更快、更持续、更有扩展性，制造业至今仍在使用。
一个较新的应用是量子计算。这是粒子物理学的一个重要应用，可以将物质分解成最小的组成部分。经典计算中一个比特只能占据一个位置，而量子计算的量子比特可以处于多种可能性的叠加状态，从而成倍提高计算能力。2019年，谷歌的量子计算机“悬铃木”（Sycamore）仅用200秒就完成了一项传统计算机需要耗时10000年才能完成的任务。
0 3图底反转
“图底反转”一词来自视觉研究，是指我们将焦点从前景转移到背景，以制造出完全不同画面的能力。广为人知的两张侧脸，或者位于中间的一个花瓶的黑白剪影，展示了我们的思维如何在两者间切换。
