国网阿坝供电：“小微课题”助力练好“基本功”

国网阿坝供电：“小微课题”助力练好“基本功”

　　8月9日，在国网阿坝供电公司110千伏静州变电站内，现场工作负责人正通过小微课件挂图向班组成员讲解110千伏隔离开关、断路器回路电阻测试的注意事项。类似的工作场景，从7月初以来，不断出现在该公司大型检修作业、多班组综合作业现场。　　据了解，今年以来，阿坝供电以人才队伍培养为着眼点，以技术技能提升为发力点，制定设备运检全业务核心班组建设操作方案，部署全业务核心班组建设工作。在此过程中，该公司以“小微课题”为抓手，努力探索全业务核心班组建设新思路，不断营造核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”的良好氛围。　　重实践 综合检修促成长　　7月29日上午，阿坝公司110千伏马塘变电站内，身着蓝色工装的阿坝公司高压分公司检修班员工站在离地面2米高的脚手架上，正用力拧紧螺丝......当天，该站场地设备全停综合检修工程正在推进，全站各个作业点都是繁忙景象。　　据悉，于2007年投运的马塘变电站是阿坝电网重要枢纽站，承担着保障阿坝州马尔康、金川、壤塘、红原、阿坝五县工农业生产、居民生活用电的重要任务。但受历史等各种因素影响，该站存在设备老旧，缺陷较多等情况，为解决存在的安全隐患，技改工作必须进行。但当前正值电网迎峰度夏关键时期，技改工作面临时间紧，任务重等困难。为保证工程安全、顺利、高效实施，阿坝公司统筹协调，详细编制了施工方案，明确了人员分工与责任落实。当天的施工现场，检修人员在高强度的紫外线照射下，严格按照安全措施和标准工序进行作业。　　近年来，经历了大规模建设和飞速发展的阿坝电网不断坚强完善，但部分输变电设备随着运行年限的增长仍有发生故障的可能性，电网安全依然面临较大压力。这些因素对班组运检实力以及员工技能水平提出了更高要求，阿坝公司领导班子清晰地认识到，全业务核心班组建设势在必行。　　“所有业务干得了、作业现场安全管得住，真正做到把关键核心技术掌握在自己手中。”阿坝公司运维检修部负责人介绍说，今年以来，以大型检修工作为契机开展“实战练兵”，旨在加快全业务核心班组建设的步伐，全面提升检修作业质效，努力打造“业务全面、技能精湛、结构合理”的运检人才队伍。　　创形式 聚焦“微课”夯基础　　“SF6气体微水测试时务必检查管道连接的完好性，以防止造成气体大量泄漏。测试人员必须站在上风口……”7月30日7时30分，马塘变电站技改工程的工作总负责人桂志龙向现场新员工讲解相关注意事项，当天是110千伏马塘变电站维护改造工程的第二天。　　连日来，马塘变电站技改工程的工作负责人桂志龙结合小微课件挂图向新员工现场讲解SF6气体微水测试流程、二次电缆头制作等内容。一边学一边实践。针对现场人员提出的工作疑惑，桂志龙进行解答的同时还进行了演示。这是阿坝公司以“小微课题”为抓手，不断提升全业务核心班组建设的有力实践。据了解，这次微课培训及现场技术指导，不但进一步帮助新员工巩固了理论基础，提升了技能技术水平，还对现场工作进度和施工质量起到了促进作用。　　据悉，近年来，阿坝公司着力构建和实施以“小微课题”为核心的素质提升机制。“干什么、学什么”，以此为基础，成立了由班组骨干组成的微课题研究小组。班组骨干根据岗位职责和专业特长合理分工，全面梳理核心班组业务清单，围绕变电、输电、配电等核心业务技能模块，细化分解制作出150余个微课课件及9副挂图，并结合“夜校大讲堂”不定期进行宣贯学习，为班组培训搭起了“学习时间短、成果成效快”的新平台。　　阿坝公司还将“微课”应用于设备运检常规业务中，积极选派新员工同步参与大修、技改、检修等现场工作，通过现场观摩跟班学习、现场指导的方式，将理论与实际全面结合，打好专业技术基本功，在实战中锻炼和提升核心业务实施能力。　　强内功 抓好学习促提升　　“全体参培人员要沉心静气参与学习，要坐得住、学得进、落得实。”这是前段时间阿坝公司举办变电检修综合技能提升培训班的总体要求，也是该公司对于各种培训学习的总体要求。　　今年以来，阿坝公司搭建了“高原讲堂”“夜校讲堂”活动平台，邀请专职、班组长等一线管理技能人才线下讲课。以案例促学习，以实践强理论，不断提高员工的学习积极性，进而实现从“要我学”到“我要学”的思想转变。在统筹利用自身资源的同时，阿坝公司还依托“夜校讲堂”、变电检修交流平台，邀请电科院、技培中心等单位专家有针对性的“把脉问诊”和经验交流，讨论工作难题，分享工作思路，进行工作复盘，从而做到资源互换，优势互补，持续提升班组核心业务能力。　　为进一步提升高质量专业人才比例，该公司结合全业务核心班组建设工作要求，强化各层级队伍建设和技术技能提升培训，加快提升岗位知识和操作技能，以夯实阿坝公司运检专业人才储备池，打造全业务核心班组层次递进的人才供应链。　　为建设出一支技术过硬的检修团队，阿坝公司常抓不懈地开展运检队伍能力建设和培训工作。针对高原地区员工工作时间零散、人员分布广泛等情况，该公司组织开展“夜校”“培训日”“小微课题”等培训工作，实现了“微课培训、素质提升”，灵活地解决培训课程难以集中开展、讲师和学生负荷过大的问题。既保障了该公司正常有效的运行，也提升了技术人员技能水平和队伍专业素质。阿坝公司还结合该公司设备规模、人员技术水平、班组承载力实际情况，大力开展“专科医生”模式培训，旨在建设“一专多能”融合性班组，不断完善人才梯队。　　张懿玲 王大兴 封面新闻记者 杨力 整理　　【如果您有新闻线索，欢迎向我们报料，一经采纳有费用酬谢。报料微信关注：ihxdsb，报料QQ：3386405712】