为什么企业需要目标管理法

大多数企业最头疼的问题, 不是没有规章制度, 也不是没有发展计划,而是执行力不足。 徒有宏伟的战略目标而缺乏能真正贯彻落实目标的执行者,这个短板制约了无数企业的发展。 虽然管理层三令五申,屡次开展整风运动,但效果乏善可陈。

究其原因,不一定是员工缺乏斗志、 好逸恶劳。 很多时候,员工也想实现企业的蓝图,但不懂得如何、制定清晰可行的工作目标。 目标管理法的诞生,就是为了解决这个普遍存在的管理难题。

一  目标管理法的作用

众多企业的实践结果表明,目标管理法主要有以下四个作用:

1.促进战略思考

企业在使用目标管理法之前,必然要考虑自己的发展目标。 未来该朝什么方向做,是一个值得深思熟虑的战略问题。 通过思考来提升格局与开拓视野,站在更高的角度来明确自己的愿景。不再只是埋头赶路,满足于完成各种指标,而是抬头看路,检视道路是否正确。 这样才能避免急功近利,立足长远来制订发展规划,不在纷繁复杂的市场变化中迷失方向。

2.提高沟通效率

目标管理法要求上下级共同讨论目标的设定, 并且倡导组织团队进行月度跟踪交流、季度评估交流和员工大会交流。 通过密切沟通,组织的目标会越来越清晰。 每个员工也能清楚地知道自己在目标管理体系中扮演什么角色,需要完成哪些任务,怎样获取达成目标所需的资源,有哪些不足之处有待改进。

3.提供考核指标制订依据

目标管理法通过设置多个层次的目标为我们提供了制订绩效考核指标的依据。 一般情况下,绩效考核指标相对固定、变化较少,但市场形势变化很频繁,企业发展目标会时常调整。 如果不用目标管理法来进行绩效考核指标的制订工作,就会导致绩效管理跟企业实际发展要求脱节的现象,不利于完成企业、的目标。

4.加强组织凝聚力

一个组织的战斗力与其凝聚力成正比。 由于每个组织成员的思想、 性格、工作习惯存在差异,成员们很容易产生意见分歧,在沟通协作过程中产生摩擦。组织形成不了合力,就难以得到良好的发展。 目标管理法把所有人凝聚在同一个总目标下,每个人的努力都在为统一的目标服务。 这样就大大增强了组织的凝聚力,减少了无谓的内耗,提高了所有人的工作积极性。

二  使用目标管理法的重要意义

除了上述四个作用之外, 目标管理法对企业的运营管理还有两个重要意义:

1.为企业理清各种口标,增效节能

在实践过程中,不少企业存在各部门配合不协调局面。 比如,销售部门发现产品已经不再符合市场需要, 难以推销成功,但生产部门只顾着按原定指标生产产品,采购部门依然按原定计划大量采购原材料, 从而造成大量库存积压,企业资金紧张、 运营困难。

目标管理法在为企业明确总目标的同时,也统筹规划了各级目标, 并根据反馈评估结果来随时调整原定目标。 这样就减少了运营的盲目性, 节省了企业资源,提高了组织的运营效率。

2.把“以工作为中心”和“以人为中心”结合起来

“以工作为中心"和“以人为中心"是企业管理的两种不同理念。 前者利于提高工作效率, 但对企业内部的人际关系处理比较僵硬粗暴。 后者的管理模式虽然比较人性化,但有时候会牺牲工作效率。 目标管理法用目标统筹常规工作任务,又把改善工作环境和提高员工满意度设为工作目标,把“以工作为中心”和“以人为中心” 有机结合在一起。