授权管理：防止失控的方法

成功的管理者授权不会失衡。也就是说，在自己领导的组织系统内，对多个下属授权，权力要分布得合理，不能偏轻或偏重。如果对某个下属授权较多，则必须考虑他的威望及能力，是否为其他下属所接受。无根据的偏重授权，以个人感情搞亲疏性授权，是万万不可取的。

任何授权都难免有失误的地方，授权失效应当及时纠正，可以采取的方法有：

1.讨论和警告。当管理者首次怀疑任务是否可以准时完工，可向下属提出自己的疑问。不要以为延长时间会让情形改善。一旦发生问题，情况只有可能更加恶化。和下属谈谈自己关心的事项，同时同意确保任务会很快回复到目标计划。如果情况不佳，应与下属召开另外的会议。在第二次会议中，应警告下属，如果没有适度的进步，管理者可以进一步地干涉。

2.撤回职权。任何授权的权力都是暂时性的，是可以废止的。当下属表现不如预期时；当组织改变的时候（如改变目标、组织重组、新的政策），职权也可能收回。所以管理者只要认为适当，可以收回职权给其他人行使，或不予变更。

3.重新分配。当管理者面对期望颇深的方案或任务无法如期完成时，应考虑重新分配工作。管理者可以将方案重新分配给比较有经验的下属，或拆成几个部分让数个下属执行；也可以让下属保有原先分配到的任务，但是需要更进一步地监督。

不要让授权失控

有效授权首先要选人得当。其次是要把握调整权。当授权有失于掌控之时，就应及时采取措施对其进行纠正。

防止授权失控的有效措施

选对人是基础措施

工作遇瓶颈时及时指导

工作偏差时及时予以警告

工作严重失误时收回职权

意识到授权错误时调整授权

授权不等于完全放权，没有约束的权力就如没有装刹车的机车，随时会有发生车祸的可能。