麦肯锡解决问题的思路

意大利著名的画家、发明家，同时也是哲学家和科学家的达·芬奇，为后世留下了6000多页的手稿。在达·芬奇的手稿中，有这样一句名言：“简单就是终极的复杂。”而“空·雨·伞”这一简单的解决问题的思维框架，也正是麦肯锡公司极为推崇的至简至极的思考方法。

在麦肯锡公司，咨询顾问都必须学会应用“空·雨·伞”这个框架，这看起来非常简单。根据“空·雨·伞”这个框架，我们可以把“空”理解为“现在的情况”，把“雨”解释为“对情况进行的解释”，把“伞”理解为“按照前面的解释采取的相关行动”。

综上所述，可将“空·雨·伞”理解为：我们在出门时抬头看天，发现天空中布满乌云，就做出了“好像要下雨了”这个判断。随后，我们按照这一判断，最终采取了“带伞出门”这个行动。

可能有人认为“空·雨·伞”太简单了，但很多人在处理生活或工作中的事情时，却并未采取这个看起来十分简单的框架。但对于麦肯锡公司，“空·雨·伞”这一思维框架的核心，正是他们努力掌握的至简至极的思考方法。

不仅仅从硬币的正反面思考问题

有人觉得，思考问题就像是硬币的正反面，只是“二选一”。例如，当看到商品进行降价销售时，如果只想到增加促销活动，就能够增加销售额，这就是从硬币的正反面思考问题。

如果这样思考问题，就不能把事情本身的意义和影响理解透彻。我们在思考、解决问题时，绝对不能只关注眼前的利益，而要考虑到未来的发展方向。

比如，我们进一步思考前面提出的问题，商品降价销售，可能意味着商品在市场上的影响力是逐渐减弱的。因此，推出新的产品，可能更有利于公司形成新的利润增长点。

而正确的思考顺序是：首先，要考虑从中学到哪些东西，或者领会到其中的意义；其次，要改变自己的视角，按照“空·雨·伞”这个基本框架的逻辑进行判断；最后，要根据前面的判断依据采取行动。

因此，我们通过使用麦肯锡的解决问题的技巧和框架，就能够准确地找到自己未能看到的选项，并且还能发掘出更多解决问题的方法。

应从敏锐的切入点提出问题

当我们埋头解决问题时，思维也会高速运转，因此灵机一动，加速解决问题的情况往往就会发生。

因此，我们要创建独立的假说，从敏锐的切入点提出问题，并摆脱相关的限制条件，采取零设想的思维模式，发现一切可以把在一般情况下毫无关系的信息串联起来的关键驱动，然后再推导出问题的答案，这就是麦肯锡式的问题解决方式。

但我们绝对不允许满不在乎地、随便地使用逻辑推理，而且也应注意不能无意识地推导出问题的答案。

此外，解决问题的决定因素不是任何框架或者逻辑（但却是一种解决问题所必需的工具），而是我们要拥有竭尽全力、永不放弃的决心和意志。