设备管理：设备前期管理的内容与职责分工

设备的前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合。

1．设备前期管理内容

设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理。设备前期管理一般是指外购设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要包括选型采购、安装调试、验收等；自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。

由于设备是生产经营的主要部分，所以设备的购买价格往往很高。如果所采购的设备只是一次性使用或偶尔一次使用，就非常不经济。所以，企业在采购设备时，一定要慎重，若只是一次性使用或偶尔使用，则应考虑用租赁方式。另外，要注意设备的先进性、可靠性、维修性、节能性、操作性等方面的特征是否符合企业自身的要求。

2．设备前期管理职责分工

（1）设备使用部门

① 进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划。

② 参与和配合新设备的安装及调试验收。

③ 负责试车记录并提供设备有关信息。

（2）设备采购部门

① 负责设备规划和选型的审查与论证。

② 提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。

③ 协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。

④ 参加自制设备设计方案的审查，以及制造后的技术鉴定和验收。

⑤ 负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。

（3）研发部门

① 设备的设计及造型。

② 设备图纸、资料移交。

③ 收集设备使用信息。

（4）工程部门

① 参加基建、设施项目的设计审查。

② 参加设备安装调试、试用验收和移交。

（5）生产部门

① 负责新设备工艺装备的制造、新设备试车准备，如人员培训、材料、辅助工具等。

② 对于自制设备，负责其加工制造。

（6）品质部门

负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查，参加设备验收。

（7）设备管理部门

① 编制设备更新改造计划。

② 参加基建设施项目的设计审查。

③ 组织或参加更新、零购设备的可行性调查，非定型设备的设计审查。

④ 做好设备通用化、系列化、标准化的审查。

⑤ 负责设备采购、验收入库、保管和出库。

⑥ 提供采购设备的有关图纸、资料。

⑦ 组织企业内施工单位施工项目的设备安装、调试及交工验收。

（8）安全与环保部门

提出新设备的安全环保要求，对于可能对安全、环保造成影响的设备，提出安全、环保技术措施的计划并组织实施。参加设备验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价。

（9）财务部门

① 筹备资金，进行资金平衡，控制资金的合理使用。

② 结算工程费用。

③ 进行设备改造过程的经济效果分析。

【请注意】

设备管理对于设备的前期管理，应由企业领导统筹安排，指定一个主要责任部门如设备管理部门作为牵头单位，明确职责分工，加强相互配合与协调。