时间基础策略的广泛运用

　　另一个可以运用时间基础策略的领域是管理批准。位于美国达拉斯的顾问公司ThomasGroup的说法，由收到订单到出货通常只需要5%至20%的时间；剩下的时间都是用来管理。例如，在 Adca银行，西德Reebobank（资产900亿美元）的子公司，批准一笔贷款需要经过许多层级的核可。分行将贷款申请送至总部的贷款办公室，在这里面进行审阅与修改。然后，贷款办公室经理对贷款申请进行审阅。该银行最后减少五层的管理，并给予分行更多批准贷款的自主权。过去批准一笔贷款须经过24位经理核准，现在只需要12位。

　　团队合作似乎是动作迅速公司的关键因素。几乎所有的公司都有跨部门的团队。AT&T建立成员6至12人的团队，包含：工程师、生产者、与行销人员，给予他们决定产品外观、性能、制造方法与成本的充分自主权。在AT&T，关键在于设定严格的速度要求，例如，六周，剩下的就完全交由团队决定。团队必须确实遵守严苛的截止日期，因为他们不需要交出任何决策以供高层批准。AT&T采用这种新方法将发展新的4200电话时间由两年缩短到一年，并同时降低成本与改善品质。将时间基础策略运用在配销也是一样重要。若产品都堆积在配销网路上，即使世界上最快的工厂也无法提供足够的竞争优势。举例来说，班尼顿十分重视其配销，并设计一个连结经销商、工厂与仓库的电子环路。若洛杉矶的一间商店的销售人员发觉畅销的毛衣快销售一空，他可以要求班尼顿的80个经销商供货，经销商将订单输入电脑，并将订单送至意大利的电脑主机。拥有所有款式资料的电脑主机迅速启动机器。当毛衣完成时，工作人员将之装箱并贴上有洛杉矶地址的条码，然后货物箱送入仓库中。电脑稍后操作机器人找到这个箱子以及其他要运往洛杉矶的货品，提取后放在卡车之中。班尼顿在洛杉矶下订单之后，包含制造时间只需四周时间就可以出货。