交叉补贴的使用条件
采用交叉补贴的动机很明确:希望以折扣价格出售部分产品方式而推出大量盈利产品销售,从而提高总利润水平。这种方法必须具备以下条件才能成功。
(1)客户对优惠产品价格极为敏感,对盈利产品价格不敏感。
优惠产品的销售对价格足够敏感优惠产品的价格弹性很大,使折扣价格的交叉使用促使盈利产品的销售量增加而带来的利润增长,超过对价格折扣的补偿。否则,这种战略不可行。实行该战略的关键在于对部分产品的价格交叉弹性进行测算。如果其价格交叉弹性远大于1,说明交叉补贴战赂是有利的;如果价格交叉弹性小于1,则可能不利,此时企业最好在各种互补产品上谋求正常的利润。
战略管理工具 A 安索夫矩阵 ADL矩阵 B 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特竞争对手分析模型 辩证式探询法 变革五因素 C 策略资讯系统 策略方格模型 产品剔除策略 创新动力模型 D 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 定向政策矩阵 E ECIRM战略模型 F 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 G 公司层战略框架 股东价值分析 关键成功因素分析法 H 核心竞争力识别工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体分析矩阵 I IT附加价值矩阵 J 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系模式 竞争对手分析工具 价值信条模型 竞争情报系统 决策矩阵 交叉补贴 竞争资源四层次模型 K 扩张方法矩阵 L 利润库分析法 莲花型创新模型 力量分析法 M 麦肯锡5Cs模型 母合优势模型 P PIMS分析 PARTS战略 品牌定位图分析法 Q 企业使命说明书 企业系统规划法 企业自我评价表 全球公司管理支助系统 S 3C战略三角模型 四链模型 生命周期分析法 斯威比的无形资产检测器 三维商业定义 STRATPORT模型 三维竞争战略模型 T 汤姆森和斯特克兰方法 Y 遗忘借用学习法 Z 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动评价矩阵 战略地图 战略选择矩阵 战略十步骤系统 专利分析法 综合战略理论 战略兆示 战略攻击 战略管理办公室 战略一致性模型 转移定价 重要性-迫切性模型 战略整合模型 战略准备度 战略联盟伙伴动态管理模型 战略联盟演化动力模型 [编辑]优惠产品必须具有足够的需求价格敏感性,从而使其折扣价格所带来的盈利产品销售量的增加所导致的利润增加足以弥补其降价的损失。如果优惠产品的需求对价格不太敏感,企业最好是同时在优惠产品和盈利产品上谋求正常利润。
盈利产品的销售对价格极不敏感顾客对盈利产品价格不敏感,即盈利产品的价格弹性小,则企业可以提高盈利产品售价而对其他部分产品的价格进行补偿,以保证企业的总利润随互补产品销售量增加而增加。
盈利产品的需求必须对价格不十分敏感,这样提高售价才不会使销售量大减。除非这一点得到保证,否则,出售盈利产品所带来的利润就不足以弥补优惠产品降价出售的利润损失。对盈利产品,其需求对价格的不敏感性取决于它为买方所创造的价值以及其它替代品对它的威胁程度。
(2)两种产品互补性强,同时购买的概率高
在前面两种情况中都隐含着一个条件,就是折价产品与盈利产品之间必须存在密切的互补关系,顾客必须同时赅买这些互补产品才能满足自己的需求,这样在一定程度上保证折价产品与盈利产品的销售量一致。
优惠产品与盈利产品联系紧密,盈利产品的销售必须在一定程度上与优惠产品的销售连在一起,这样买方就不能只买低价的优惠产品而白占便宜。不一定要求这两种产品紧紧捆在一起,但它们之间的联系必须足够强,以使同时从该处购买两种产品的买方比例达到一定程度,从而证明以折扣价格出售基本产品是合算的。
随着产业的不同,优惠产品与盈利产品间联系的来源亦不同。在零售业中,由于购货成本的存在,使得买方在光顾商店还会购买其它货物,这就创造出一种联系。在劝买高价产品时,对品牌的忠诚以及改变品牌的转换成本,使得两种产品联系起来。例如剃须刀:对剃须刀品牌的忠诚加上转换成本会使买方购买与刀架同品牌的刀片。除此之外,感觉上的或真正存在的兼容性也会把产品联系起来,就像买方相信产品制造商也是提供零件、维护和修理的最佳选择一样。
一般实行交叉补贴战赂是希望通过折价产品的销售带动盈利产品的销售。因此,防止仿制盈利的产品则是十分关键的问题。
(3)盈利产品的进入障碍足够大
优惠产品与盈利产品间的联系还取决于后者可以被其它产品替代的可能性。例如,要是零部件可以返修,那么设备销售和零件销售之间就不再有相同的联系了。除非优惠产品和盈利产品很紧密地联系在一起,否则为使交叉补贴策略取得成功,必须使进入盈利品产业非常困难。关键是要防止他人仿制零部件或消耗性产品。