声誉管理的声誉创建

　　良好声誉的刨建是一个长期的投资过程，必须经过长期积累和不懈努力来造就好名声。

　　1、企业制度安排上要突出声誉管理的重要性。

　　首先，耍在企业决策层设立声誉总监或声誉经理之类的高级职位，井以其为核心形成一个声誉管理小组。小组成员应由企业内部职位、资历较高的经理层人员组成，这些人必须具有过硬的专业知识和砖静缜密的思维，站在企业全局利益和社会利益的高度．确定声誉管理决策且标和方案，井密切注意来自各方公众的意见。

　　其次，由上至下对员工参与创建企业声誉进行动员和鼓励。因为无论多正确的决策都必须由员工执行，而且员工会在日常生活中与人们谈论自己与公司的关系，如果他们对企业不信任不满意，并且告诉别人．将会严重损害企业声誉。因而戴维斯-扬强调，加强与员工的沟通，以坦诚的态度向员工及时通报公司的信息，并且听取员工的反馈意见， 向他们通报对意见的处理情况，让员工感觉自己是企业的一分子，付出的努力受到了关注和理解， 同时还不能忘了坚持对员工进行职业道德教育和技能培训。

　　2、企业必须进行声誉投资，这需要投入一定的管理时间和资金。

　　所谓声誉投资是指企业在履行社会责任方面的投资。因为现在的顾客除了关心商品价格、质量及服务，也非常在乎企业在对待员工、社会太环境等方面的态度。这个问题可以从两方面入手去理解：

　　其一．形式主观为自己，客观为别人” 的外部经济。即企业在从事经营活动的同时，既赚取r利润叉为整个社会做出r贡献。与之相对的， 如果为追求利润而污染环境、滥取有限资源 则显然是“损人利己 的外部不经济—种典型的短视行为。

　　其二“表里如一”地为社会公益事业傲贡献 例如．资助公益活动 向慈善机构捐款等， 从侧面营造声誉增大企业的无形资车。

　　3、企业与外界尤其是和有利害关系的群体交往。

　　这些群体涉及客户 投资商、供应商、政府机构、新闻媒体、竞争对手、权威人士等， 企业要随时与之保持密切联系，倾听意见特别是反面的意见，同时坦诚表明自己的观点，传达企业的信息．加强宣传和沟通。总之是要珍惜一切获得这些群体理解和支持的机会危机公关：现代社会壳斥着各种各样的可变因素，让人防不胜防。声誉是企业资产中的“易碎品” ．常常在现实危机面前不堪一击。为此，企业必须充分重视可能导致声誉危机的预警信号，以期防患于未然。一般而言．下一些信号应当引起企业声誉管理小组的高度重视．它们的出现意味着信任的流失：员工不关心企业活动、高层经理频繁调离、供货商反应消极 客户减少、股价下跌、与政府及媒体的沟通障碍等。正是藉于现代企业对声誉信号搜集分析的迫切需求．声誉的棱心——信任的测定显得格外重要。如今，这种需求正被科技手段逐渐地转化成科学。前不久，《华尔街日报》刊出一则消息，说一种运用方程式和数据库的“声誉管理器” 系统已经问世，这种储存着可信任度的数码仓库将帮助企业认识自己在公众心目中的被认可程度。虽然这个系统还有待完善，但起码证明， 现在已经有了更多的人煦不同的角度来关心声誉管理的问题。当然． 声誉危机之所以能成为危机，就在于没有办法能完全杜绝．面对危机的爆发．企业必须沉着应战。可口可乐公司化解“毒可乐” 事件，我国的玉环热水器厂解决“伤人”事故等，都为我们企业成功实施危机公关提供了范本。