企业进化管理的 二、企业的进化阶段与进化规模

　　1、单个企业组织的进化阶段

　　企业本身是进化和发展的产物，这是我们一直要确立的思想。企业也是一个复杂的系统，它有着自身所固有的发展规律，遵循着本身特定的发展轨迹。企业进化过程要受到社会进化的影响，但是这并不意味着企业的进化过程要临摹社会进化。一般说来，企业的进化过程大体上可分成三个重要阶段，即初级阶段、发展阶段和系统进化阶段。

　　（1）初级阶段

　　初级阶段是企业在婴幼儿时期的阶段。它所对应的生产方面是人与物质的基础方面。这方面表明，人类自文明曙光降临以来，虽然已经进行了大量的生产劳动，但是他们今天依然利用生产工具，继续为自身的生计而挣扎。在一个有组织的生产环境中，使用工具从事着各种工作的人构成了企业的基础方面。企业在今天生产活动中所使用的工具比以往任何时候都更加广泛，不仅包括一般生产中常见的工具，甚至还包括电话、计算机、数据库、机械人等高度智能化的工具。使用这些生产工具的人有公司一般员工、技术员和工程师，也有班组领导和中高层经理人。

　　（2）发展阶段

　　在这个阶段，企业初级阶段的组织结构、企业的经营模式、企业缔造者的经营能力，企业资本可追加的能力和它提供价值的能力等都已不再适合企业发展的要求，因此必须建立起一种超越这些条件限制的更加有效的结构，才能适应企业进化和发展的要求。

　　在发展阶段，企业初级阶段那些旧的、凭借领导者个人魅力和直觉领悟（但是不可避免地要受到个人局限性的约束）的经营模式被新建立起来的、适应这个阶段发展的一系列管理规章制度所取代。

　　此阶段对应着结构方面或者说组织方面，组织结构要适应组织功能的要求，它要能够起到调节和规范基础层次的作用。

　　（3）系统成熟阶段

　　在这个时期，企业经营环境发生了巨大的变化，经济全球化和信息化给企业的生产经营活动带来了强烈的冲击，企业必须以一种全新的姿态迎接这场挑战。因此，企业只有改变原有的、不适应环境变化的组织结构和管理模式，建立起一种功能化和弹性化的结构，才能适应日新月异的变化，增强自身机体的抗衰老能力，使企业永褒青春。

　　在这个阶段，企业经营活动的重点和经理人关注的焦点都发生了根本性的变化。注重工作过程和企业外在形象，废除僵化的组织结构和任务集中摊派的管理模式，是这一阶段企业的总体特征。企业文化、企业个性和企业经营哲学等一些新发展起来的软体东西受到了广泛的重视。企业最高决策层的管理方式也发生了重大的变化。平等协商、大胆授权和创造工作条件等取代了传统的规划蓝图、硬性摊派等做法。

　　在这一阶段，企业已经进化成了一个内部各部门之间，组织与合作者之间，以及组织与供应商、分销商、顾客和消费者所组成的外部世界之间，相互影响，不断学习，逐步发展并完善的自组织开放系统。它能够自组织生产和服务过程，协调自身与社会、经济和生态环境之间的关系，实现了企业经济效益与社会效益的有机结合。

　　对外界能流和信息流的开放，是系统成熟阶段企业的重要标志。与企业生产经营活动有关的信息不仅包括市场、财务、可利用资源、科技发展水平等专业方面的，而且还包括行业、社会和自然环境等环境方面的。最关键的是公众偏好趋向和价值观念转变，正在实行的和预期将要生效的法规和管理条例，以及自然领域对企业生存和发展构成的负面影响等。

　　企业跨入系统成熟阶段，企业文化已经明朗化。文化和管理的结合是一项重要而艰巨的任务。因为文化本身不但要能够体现出企业的目标和宗旨，而且还能够为追求和实现这种目标所采取的经营战略提供一种判断标准。只有文化的意义被澄清，判断的标准得以确立，人们才能抉择哪些是最适合企业发展的经营战略。

　　2、全球性企业的进化规模

　　追溯当代许多公司的发展历史，我们可以看到，除了一些由母公司们衍生出来的子公司之外，许多公司都是由个人、家庭或少数的合伙人通过个人出资或者合伙出资的形式，以开发一种产品或从事一项服务为起点，从事生产经营活动并逐渐发展壮大起来的。 在企业生产管理中，整个企业渗透着它的缔造者的痕迹和缔造者经营理念的烙印，这样的企业具有很强的挑战性和竞争性，但也易走向另一个极端，即在环境变化前显得盲从，缺乏果断性。另外，在企业的发展方面，或者满足于现状而不思进取，或者一味追求企业的膨胀和扩张。缔造者的品性，这种隐形的东西，形成一种个人魅力，成为员工行为活动的典范，无形地支配着整个企业的运转。透过企业缔造者的品性，合作者及其消费者可以很清楚地了解到企业的价值观和它展现给世人的风貌。

　　只要企业运转着，它就必然要受到影响其未来发展的巨变趋势的冲击。维持企业竞争的可持续性，不断提高劳动生产率，有赖于对企业初级阶段那些不适应环境发展客观要求的旧的组织结构进行战略性的调整。之所以这样做，是因市场规模的扩大，新竞争者的介入、消费者需求的变化以及高科技在生产领域的应用等，呼唤着一种新的组织形态与之相适应。企业只有经过组织结构的有效调整，才能摆脱种种无形的束缚，超越其缔造者最初奠定的模式，实现其革命性的跨越。所以伴随着企业由发展阶段由向成熟阶段的转变，无论是企业内部关系，还是企业外部关系都要进行必要重组。内部关系重组是调整企业内部责任、权力和任务三方面不适合新时期发展的东西，外部关系重组是通过弹性网络体系，建立起一条新的沟通供应商、市场、消费团体战略同盟和民众活动之间关系的桥梁。