企业进化管理的 四、进化管理的支持条件—环境管理战略

　　目前，企业同环境之间的联系得到了人们更为密切的关注，这种关注不仅来自环境组织、媒体，也渐渐引起企业管理层的注意。绿色营销、环境道德、防止污染和可持续发展成了人们广泛使用的时髦词语。

　　1、环境管理战略

　　环境管理在这里首先被定义为管理因其经营而造成了环境外部性或对自然资源造成破坏的公司，或是受此影响的公司。外部性是价值没有在市场价格中得到反映的成本或利益，因此它不会在自私的经济行为者的决策中得到考虑。如空气或水污染等是最显而易见的外部性。

　　在公司的环境战略中，理解以下两个方面非常重要：一个是目标定位，即环境项目的目标是要影响公司内部经营方面的变化，还是要使市场行为方面带来更大的变化。大部分的环境战略属于前者。另一个便是它的目的，即公司应该可以在环境问题中利用其独特的组织资源来获得竞争优势。

　　目前，只有一部分环境战略是由公司管理者主动选择的，即那些能够改变市场行为或者旨在可持续发展的战略。其他战略则是作为对外部压力或是法律的反应而开发的，但很可能成为公司更广义的战略目标的一部分。

　　2、环境管理是进化管理的支持条件，进化管理与环境战略是一致的：均是旨在使企业可持续发展、社会大系统可持续发展。

　　联合国布伦特委员会提出“可持续发展的企业”的定义是“保证发展不仅能满足这一代的需要，而且不能够危及后代满足他们自己需要的能力”。这就意味着：“在未来有更多选择的前提下，我们要尽量减少非再生资源的消耗……我们应该保护植物和动物，我们应该将不利于空气、水和其他自然环境的各种影响减少到最小程度，保护我们的生态环境免受破坏。从某种意义上说，环境战略的采用正是进化管理的运用，它支持进化管理展开。而且环境战略的实施者的范围还应该扩大开来。康帕奈尔认为：“对环保措施持对立态度会产生适得其反的效果，它会败坏企业声誉，暴露企业管理层的短视行为以及缺乏应付变革的能力，这不是一个可以轻易作出的决策，但也是必须作出的决策。”

　　显然，环境战略与进化战略是如出一辙的，对两者的结合使用才会使企业拥有永恒的生命力。

　　3、从两者的区别上更深刻的认识进化管理

　　（1）两者的内涵与范围有着显著不同。进化管理是一种全新的管理思维，一种方法论，一种理论原则；而环境战略是一种具体的战略，是企业运营中要考虑的战略方向、战略目标等的总称，有实际的内容和指向。

　　（2）两者均是内部驱动与外部驱动共同作用的结果，但侧重点有所不同。前者侧重于内部，是企业自身发展的必然要求，而后者则更多是来自外部压力。

　　内部驱动与外部压力总是无法完全吻合的。迄今为止，对环境的重视大部分是外部强加给企业的，是企业迫于压力而作出的反应，在某些情况下，其成本是高昂的，这也是事实。那如何在这种内外间找到平衡点？

　　在知识经济时代，可持续发展已成为世界各国政府和人民的共识，出现崇尚自然、重视环保、追求健康的新时尚，企业的生产经营活动应及时反映出人们的这种愿望，这是企业的根本使命和社会责任。

　　正如德国莱维公司总裁波德·杰科比说：“我们只想以一种负责的方式经营，我们觉得这会对企业的盈亏产生直接的影响。”恐怕也唯有如此，企业才能和社会共同繁荣、共同进化、共同发展。