企业进化管理的原则

　　企业作为复杂适应主体的进化不是一兢而就的，传统企业的成长和获利良方需要先进的进化管理原则予以必要的修正和补充。在企业与环境相互作用的进化过程中，新的系统进化管理原则为经理人提供丁洞察驱动组织进化本源的理论武器，它能够有效地阐明推动事物进化的动力机制，从而使公司的首席执行官们能够站在企业这个复杂适应主体的系统整体的角度，观察动荡变化的一切，井带领他们的企业穿越企业进化的无序振荡阶段，进入到更高层次、焕发出新的生命活力的动态良性发展的新时期。进化管理原则共有三种：

　　第一种是关于企业组织建设方面的组织原则；

　　第二种是与企业长期经营战略有关的战略原则；

　　第三种是指导企业日常生产活动的经营原则(见下表)。

　　组织原则

原则一：把领导者重塑为乘务员和教师 原则二：支持企业所有层次团队间的相互交往和默契 原则三：创造组织内部平行的处理能力 原则四：以多层次异等级结构代替等级结构 原则五：营造良好的工作环境 原则六：在组织内灌输足够的支持不稳定性，造成要适应恩好不断学习的工作环境 原则七：在需要进行急剧变革时，造成暂时的混沌 原则八：通过“国际化”的协作功能和“地方化”的经营功能实现公司文化的全球化

　　战略原则

原则一：为实现公司的核心思想与股东价值最大化，把公司员工放在第一位，优先于财务、经济、技术资源及目标 原则二：持续地监控和调整公司在本行业中的战略定位 原则三：保持坚定的长期竞争焦点 原则四：视信息与知识为重要的战略资源，而不是普通的消耗品 原则五：力争永保行业整体水平优势

　　经营原则

原则一：品质预测（凭借进化动力和开放系统市场经营预测品质需求） 原则二：纳入各项成本和各项活动衔接的成本 原则三：计算生态的约束和机遇并将其引入成本，即绿色成本 原则四：利用不稳定和非连续变化，保持企业的竞争优势 原则五：推断未来以拓展视野，勿墨守成规