员工关系

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没有出色的绩效管理, 目标管理是不可能到位的。 执行者需要公平合理的奖惩措施来激励自己完成目标, 否则很容易泄气,提不起干劲去工作。 企业一旦在绩效管理环节出了岔子,员工就算不公开拒绝执行目标, 也会拖延执行任务。 为此,我们必须注意避免以...
人力资源总监必须具备三大能力:人格魅力、基本工作能力、业务能力。 (1)人格魅力 人力资源总监作为企业的管理者之一,人格魅力能够对其领导力产生直接的影响。人格魅力指的是一种强烈的凝聚力与号召力,由一个人的性格、气质、品性、心理素质等因素综合...
当前,社会的变化越来越大,而在人力资源管理方面,变化也不少,其中最为明显的一个变化就是:过去企业中常见的人事部门已经逐渐发展成为管理企业中最为重要的资源——“人”的人力资源部门。很多传统的人事管理行为已经被时代淘汰,人力资源总监的职能从以前...
具体而言,人力资源总监的岗位职责是: (1)企业组织建设 确定组织结构模式,为企业进行部门设置并适时做出调整,使企业的组织结构最优化;对各个岗位进行设计与分工,负责定岗定编,明确工作流程,力争使企业运营成本最低化;根据企业的具体情况,制定企...
大多数管理学者都同意这样一种说法:所有的管理者都需要执行某些特定的基本管理职能。这些基本管理职能就是:计划、组织、人事、领导和控制。总的来说,这五种职能就代表了管理者们经常说的管理过程。其中每一种管理职能所能包含的一些特定管理活动包括: ◆...
绩效管理流程通常被看作一个循环,这个循环分为五步,即绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评估、绩效反馈与面谈、绩效考核结果的应用。 绩效管理的一般流程可以用图1-1表示。 图1-1 绩效管理流程 1.绩效计划与指标体系的...
(一)设立专门的管理岗位,提高从业人员的专业水平 企业在加强员工关系管理的过程中成立专门的管理的岗位是必不可少的。仅仅依靠人力资源管理部门的业余管理是行不通的,因为人力资源管理很容易与员工关系管理混淆,做不到专业化的管理,也就无法彻底进行管...
企业重视的是企业利润最大化的实现,员工则关心的是自身利益的最大化,因此,两者之间不可避免的就会出现利益关系矛盾,这是企业发展过程中的一般规律。所以,员工关系管理的目的就是协调企业与员工的矛盾冲突,尽可能地满足员工的利益要求,提高员工工作的满...
一、员工关系管理的目的 员工关系在不同时期、不同的企业有其不同的特点,但劳资双方在利益上的对立与统一关系是永恒存在的。因此,员工关系管理的目的就是,提高员工满意度、忠诚度和敬业度,进而提高企业生产率,维持企业的竞争优势,使企业在竞争中获胜。...
员工关系管理已成为现代企业必须面对的一个课题,在这竞争压力不断上升的时代,企业的发展已经完全离不开员工的参与,其竞争优势的获取关键在于员工的管理。如何管理员工以获得最大的效益成为管理者的核心工作目标,而现代的员工关系管理就是为了企业在竞争中...

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