人事

人事

人事（rénshì），人事有多层意思，是指人的意识的对象；还有指人世间的事的意思；在古汉语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。如今现在的“人事”一词常指人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二... 查看详情>

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综合 问题 文章 简介
文章 为什么德鲁克被称为现代管理学之父
德鲁克被称为现代管理学之父，其中一个重要的原因，在于他是世界上第一个讲授“管理学”这门课的人。 在德鲁克之前，虽然泰勒、法约尔、巴纳德、梅奥等大师级人物的管理思想已经出现并传播，但在大学的课堂上，却从未开设过“管理学”这门课。 1950年，...
管理学 管理 管理者 人力资源 人事
文章 目标管理的定义
目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。 目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据组织的战略目标及相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致; 该方法使用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作...
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文章 目标管理：设定最佳的目标体系
日本索尼公司的创始人盛田昭夫，在制定目标方面有着卓越的才能。 以前日本总是片面理解新技术的开发，以为只要建起了漂亮的实验室，配备了一流的实验设施，投入可观的研究经费，就能够搞出新发明。盛田昭夫不同意这种看法，他认为少了目标，等于没有了努力的...
人才 目标管理 投资 管理 人事
文章 时间管理：用“80/20法则”分配时间
意大利经济学家帕雷托提出了“80/20法则”：原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间本身就存在着无法解释的不平衡。通常情况下，结果产出或报酬是由少数的原因、投入以及努力产生的。如果用数学方法计算这个不平衡，获得的基准线是80/20关系，即结...
时间管理 人事 管理 管理者 意大利
文章 时间管理的天敌：组织管理不善、制度设计欠佳
通过时间管理纪录来诊断和分析时间运用情形，多半是用在主管可控制的活动范围内。然而，有些时候，组织管理不善或制度设计欠佳，也是导致时间浪费的重要根源，而且浪费的是全体员工的时间。 德鲁克指出了4个这类浪费时间的根源： 1. 组织缺乏制度或远见...
管理 时间管理 活动 管理者 人事
文章 时间管理：认清时间对管理者的压力
如何合理安排时间以便高效地工作，是管理者在工作中遇到的首要的也是最棘手的问题。当然，时间管理的要义绝非想方设法节省更多时间，而是能够抓住工作的要领，将时间合理分配。我们的工作总是通过工作计划一步一步地实施，但我们很多时候工作计划难以按时完成...
管理者 人事 管理 时间管理 运营
文章 为什么管理者应通过目标管理下属：目标管理
“目标管理”的概念是管理专家德鲁克1954年在著名《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标。而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果...
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文章 目标管理的五大成果
与作为管理“目标”的目标管理一样，依据目标进行“管理”的目标管理，一旦被正确引进后，有几项可预期的任务或成果。 第一大成果：理解。 所谓目标管理，常被解释为获得“同意”的手段。但是这种过分简化的解释是不对的。有关目标的一切问题也只有经过熟悉...
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文章 目标与目标管理
彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后...
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文章 德鲁克：人事管理的五个步骤
管理是一个动态的过程，因此，当我们追求管理的正确结果时，首先应思考管理的过程是否正确。彼得·德鲁克指出，正确适宜的人事任命往往产生于正确适宜的人事决策过程。 他总结了人事管理决策的五个重要步骤。 不断斟酌任命问题 职位说明书也许会延续很长一...
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