看板管理

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看板管理,即把企业中潜在的问题或需要做的作业写在一块显示板上,让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板管理方式作为一种生产管理方式,在生产管理史上是非常独特的。看板管理可以说是精益生产方式最显著的特点。看板只有在工序一体...
MRP和看板管理各有所长,也各有所短。过去企业只能在两者之中选择一种作为企业的生产管理模式,所以在生产过程中不可避免地会出现各自的缺陷。之后人们想将二者结合起来使用,充分发挥各自的长处,避免各自的短处。 (1)用MRP系统制订维护主生产计划...
看板管理的目的,即实现适时、适量、适物生产。 (1)在制品的数量可以通过发出的看板数来计算与控制。 出口存放处的在制品数量可以按发出的生产看板数来计算;入口存放处与搬运过程中的在制品数量,则可以用发出的传送看板数来计算。因此,控制了看板的发...
在看板管理中,可将物流与资讯流区分为工序间物流与资讯流、工序内物流与资讯流。 (1)工序间物流与资讯流。 工序间物流与资讯流由传送看板进行控制。传送看板担当指挥零部件在前后两道工序之间移动的任务。传送看板的使用方法中,最重要的一点是看板必须...
对于中国工业企业而言,随着发展规模的扩大,生产经营的现代化成为企业领导者的必要功课,很多制造型企业为了与国际接轨纷纷学习国外先进的管理经验,如丰田首创的看板管理模式。这些先进的管理方式在为企业注入新鲜动力的同时也带来了一些执行混乱的问题。很...
确定货物存放地点时,应注意对货物进行分区存放,以确保货物的储存安全;同时,还应便于检查和取货。货区按照作业性质分为预备货区、保管货区、动管货区和移动货区,其中进货、发货作业在预备货区,入库作业在保管货区,拣货作业在动管货区,配送作业在移动货...
物料流转是企业物流的关键特征。 物料流转的手段是物料搬运。在企业生产中,物料流转始终贯穿于生产、加工制造过程中。无论是在厂区、库区、车间与车间之间、工序与工序之间、机台之间,都存在着大量、频繁的原材料、零部件、半成品和产成品的流转运动。生产...
什么是看板管理? 看板管理是指企业管理者在运用看板系统进行组织管理时所采取的一种管理方式。看板管理把企业的组织管理模式从传统的管理模式转变为一种更加科学化、系统化、标准化的管理模式,以达到企业管理的高效性和提高企业效益的目的。 如何实现有效...

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