文章 计划管理的意义和常见的问题

计划管理是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。 当前，企业所面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业要生存和发展就必须面对市场很好地计划自己的资源和各项生产经营活动。观察分析那些世界级的企...

生产 供应商 采购 计划管理 物料

赞同0  151浏览  0评论 westwind 2022-06-29 08:40

文章 工作计划：如何制定生产计划

主题词　制定工作计划·主要工作计划的制定·生产计划 适用情景　当要制定生产计划时，查看此技能。 提醒您 市场预测和销售计划是制定生产计划的最重要的依据。 技能描述 制定生产计划就是要在企业总体经营战略的指导下，根据市场需求预测和订单来确定企...

生产 物料 库存 采购 消费者

赞同0  143浏览  0评论 玫瑰 2022-06-29 08:50

文章 OKR制定举例

公司级OKR O1：优化成本结构，提升公司盈利 KR1：通过优化产品设计，实现产品标准成本比去年降低10%。 KR2：通过销售管理、渠道优化等措施，实现百元产品销售费用比去年降低10%。 KR3：通过非间接采管理，实现非间接采成本比去年降低...

物料 广告 采购 财务 活动

赞同0  144浏览  0评论 波少 2022-06-29 08:57

文章 提高采购绩效的途径

当前，随着大部分产品进入微利时代及我国加入W TO，国内企业与国外企业在同样的游戏规则下展开竞争，优胜劣汰将不可避免。在这种大背景下，采购部门所承担的责任会越来越重，这将迫使采购人员想办法提高绩效，同时，具有丰富经营知识和经营经验的专家，深...

采购 供应商 管理 物料

赞同0  111浏览  0评论 haiyyaih 2022-06-29 09:16

文章 建立采购绩效管理机制

采购对企业效益有至关重要的影响，也正因为如此，那些在采购实践上实行严密管理，不断创新，与合作伙伴建立起良好关系的企业，往往能赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。 目前国内的大多数企业，在采购管理上并没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方...

采购 供应商 管理 物料 活动

赞同0  92浏览  0评论 门铃咚咚 2022-06-29 09:16

文章 成本管理：责任成本的确定及考核

将发生的直接材料和人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。为此，需要仔细研究各项消耗和责任中心的因果关系，采用不同的分配方法。一般是按下述五个步骤来处理： 1.直接计入责任中心。将可以直接判别责任归属的费用项目...

财务 系统 物料 成本管理 生产

赞同0  151浏览  0评论 koker 2022-06-29 10:29

文章 ERP环境下的成本管理的路径

信息流是企业的神经网络系统,成本信息在企业中的流动有三个方向:一是从基层到中层再到高层的向上流动信息,这是信息的汇总过程; 二是从高层向中层再向基层的向下流动信息,这是对战略、目标、方向的分解过程;三是水平流动信息,这是部门之间的沟通和协调...

系统 成本管理 物料 管理 生产

赞同0  108浏览  0评论 灵魂的梦境 2022-06-29 10:32

文章 成本会计岗位工作的对象

成本会计岗位工作对象也就是成本核算的对象，是指成本会计反映和监督的具体内容。由于不同行业的生产经营特点不同，各行业成本会计所要反映和监督的具体内容也有所不同。下面以工业企业的生产经营活动为例，说明其成本计算与报告对象的具体内容。 制造业是将...

生产 物料 管理 制造业

赞同0  120浏览  0评论 我怕谁 2022-06-29 10:36

文章 关键物料/瓶颈物料的合同管理重点

物料按采购管理属性分为四类：关键类、杠杆类、常规类、瓶颈类。 实践中，公司在作各种配套性检查时，往往存在公用瓶颈物料的分配问题。 因为公用瓶颈物料在分配前，首先应根据该器件的采购计划提前满足货期要求的那一期计划量的比例确定初步分配方案，然后...

物料 采购 管理 保险

赞同0  130浏览  0评论 cenzou 2022-06-29 10:41

文章 杠杆物料/常规物料的合同管理重点

常规物料是区分关键物料和贵重物料的一种说法。企业在物资采购中主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具等物料，这些物料相对与关键物料而言，是市场和本行业常用的物料，价格相对低廉。企业在采购中的基本使命就是以尽可能便宜的价格，得到完全符合...

物料 生产 采购 商标

赞同0  155浏览  0评论 神奇女侠 2022-06-29 10:41