文章 领导归因理论的概述

　　领导归因理论 (Attribution Theory of Leadership)是由米契尔(Terence R. Mitchell)于1979年首先提出的一种领导理论。这种理论指出，领导者对下级的判断会受到领导者对其下级行为归因的影响...

领导归因理论

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文章 领导归因理论产生的背景

　　1．归因理论的普遍意义 　　领导归因理论是在领导特质理论的基础上发展起来的。有些学者发现有的领导在他的下属中威信很高，大家心悦诚服地称他为上司或者领导，心悦诚服地接受他布置的任务，愿意跟着他前进。在整个团队的工作中，在公司的工作中，大家...

领导归因理论

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文章 领导归因理论的主要观点

　　1．先期领导归因理论的主要工作和观点 　　先期领导归因理论的主要工作是观察下属对领导者的反映，观察下属在什么情况下才对领导者进行归因。 　　运用归因理论的框架，研究者们发现人们倾向于把领导者描述成具备如下一些特质：智慧；随和的个性；很...

领导归因理论

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文章 领导归因理论的 领导的归因模式

1.领导归因模式：领导者对员工的判断受到领导者对引起员工绩效的原因的解释的影响。 2.领导者的归因： 　　特殊性：与绩效相关的行为只发生在该任务而不是其他任务上的程度。 　　一致性：与任务相关的行为与下属的其他行为相类似程度。 　　同一性：...

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文章 领导归因理论的 领导归因模型的解释

　　归因是指个体对他人或自己行为的原因进行理解的过程。通过归因，个体能够清楚他人行为是基于内因还是基于外因，从而有助于理解、评价、影响他人的行为。领导归因模型指出，领导者对下属行为原因的解释，尤其是对下属工作绩效的归因影响着管理措施的采用。...

领导归因理论

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文章 领导归因理论的意义和影响

　　1．领导归因理论对现代领导学的贡献和价值 　　(1)领导归因理论的视角独特。领导归因理论是从被领导者和领导者的心理关系入手，观察被领导者怎样看上级，怎样把团队的业绩或组织的业绩和上级领导者的素质结合在一起。领导归因理论特别强调了下属的...

领导归因理论

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文章 领导归因理论的启示

　　一、领导归因理论对领导选拔制度的启示 　　首先，要重视对领导人员的准确选拔。因为领导是一个团体之首，员工唯领导马首是瞻，领导在困难面前是普通员工的主心骨，是员工的依靠，所以要重视对领导的精准选拔。 　　其次，要使领导归因成为监督领导业...

领导归因理论

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文章 领导归因理论的案例分析

案例一：联想公司 　　联想的创始人是柳传志。联想公司的发展经过了几个关键的阶段： 　　从1984年开始在中关村打拼，到2000年分拆，再到2004年年底、2005年年初大张旗鼓地收购IBM的PC机业务，最终使联想开始了进军国际化的旅程。可以...

领导归因理论

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