领导伦理管理的影响因素

(一) 宏观因素

　　1. 时代性。

　　时代不同, 文化属性不同, 领导伦理也不同。拿生存理念来讲, 农业时代靠体能, 工业时代靠技能, 信息时代靠智能。人的核心生存能力在不断发生变化, 领导伦理管理也随时代赋予的不同文化内涵而发生改变。过去领导伦理强调领导者应是“好人”、“守业”、“不犯错”, 当今领导伦理更强调领导者“仅仅是好人是非常不够的, 必须有能力为大家做好事”、“不仅要守业、更要创业”、“大胆尝试、勇于创新, 敢于摸着石头过河”。

　　2. 层次性。

　　层次不同, 事理不同, 为人处世方式不同, 形成的文化属性不同, 带来的领导伦理也不同。

　　3. 行业性。

　　不同行业有不同的领导伦理。政府官员必须树立“全心全意为人民服务”的价值观念, 企业领导者要树立“实实在在呈献给世界过硬产品”的价值观念。行业道德管理决定着各行各业人们不同的行为准则与判断标准。

(二) 微观因素

　　1. 个人特征。

　　领导者的信念内涵、信念强度、控制强度三个个性变量影响领导者的个人行为。领导者的信念正确与否, 决定着领导者的领导立场、方向与道路。只有正确的领导信念才能使领导者走向正确的领导道路。领导者的信念强度越高, 克制冲动并遵守信念的可能性就越大。领导者的控制强度取决于内在控制与外在控制。内在控制的人依赖自己内在的是非标准指导行为, 对自己的行为负责;外在控制的人根据别人的行为指导自己的行为, 不大可能对自己的行为负责。

　　2. 结构变量。

　　结构变量主要指领导机制。领导机制对领导者特别是以外在控制为中心的领导者的道德行为起着很大作用。很多官员的腐败就是由于权力过大又缺乏机制制约造成的。绝对的权力导致绝对的腐败, 但极端民主也会付出效率的代价。只有好的领导机制才能形成好的领导环境。

　　3. 组织文化。

　　一个单位的组织文化对领导伦理管理有很大的影响, 具体体现在两个方面:第一, 组织文化的内容与性质。如果组织文化支持高道德标准, 那么, 它对领导者的道德行为将产生积极的影响。第二, 组织文化的强度。如果组织文化的力量很强, 那么, 它对领导者的行为将产生强烈的影响。

　　4. 事理问题。

　　事理问题指所处理事理本身的情况和领导者对它的掌控程度以及个人认为的重要性程度。比如, 事件本身的难易和复杂程度, 事件可预见的危害或利益大小, 事件处理结果与期望结果之间的差距, 事件处理对各类人员的影响, 处理事件所需的时间长短及社会舆论对事件的看法等, 这些问题都影响着领导者对事理问题是否处理、怎样处理的分析、思考与判断。