人才管理

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 沙师兄闲聊管理(4):作为团队管理者,你真的会开人吗?
今天要聊的话题有些沉重,因为这是所有企业管理者都要面对的一个问题。说沉重是因为开掉一个人看似简单,但是背景因素其实很复杂,主要有两大方面的原因:一是中国人都好面子,而开除人是伤面子的事情,对双方都是如此;二是开除或劝退一个员工对公司及团队的...
 隐形“坠机弹孔”与企业认知革命
人才管理不只是上市公司要去想的问题,更多时候创业公司更要重视管理。因为往往,上市公司已经具备了健全的体系,而创业公司因管理和维护不善而造成覆灭的危险系数更大。 许多时候,寒冬不仅仅意味着裁员,更多的意味着你要——求变。越来越多企业意识到,...
 小罐茶VP曹卫:品牌飞速增长,人才管理如何跟得上?
HBG品牌研究院邀请小罐茶VP曹卫,小罐茶创世团队成员之一,分享“品牌飞速增长,人才管理如何跟得上。” 核心导读: 古老又新鲜—管理的来源 举足轻重—管理在未来商业的地位 个人与整体的关系—洞悉管理的本质 企业经营与人才管理的相互关系 ...
 创业公司,什么样的人一定得开除?
人才是公司发展的关键一环,创业公司必须要在招人用人上面做好规划,这样才能推动公司稳步前进。企业要发展强大,不仅需要引进各类人才,也需要辞退那些不适合、不利企业发展的员工。本文作者从创始人角度出发,对几类不适合公司发展的人进行了总结,与大家分...
春节人员流动期,你应该招怎样的人,退怎样的人?
1. 昨天和团队开会。谈到某件事时,我分享了一个观点。 摆在我们面前,供我们选择的,通常并不是“成功的路”和“失败的路”。 这样的选择并不困难,我们都会选择“成功的路”。 困难的是,摆在我们面前的,通常是“成功的路”,和“容易的路”。 容易...
天地人三才:天道酬勤,地道酬德,人道酬诚
文 / 郭朝刚 道生一,一生二,二生三,三生万物。道,虽无形,但可意会。道,虽无名,但可领悟。 道,是万事万物的出发点,揭示天地规律,反映问题本质,指明道路方向,阐述事物道理。 天地人,是谓为三才。自古就有,成人成事必备三才:天时、地利、人...
作者:黄小荣 在过往的咨询经历中,我接触过一些制造类企业,这些企业有一个共同的特点,就是很多基层管理者都是从骨干员工提拔上来的。因为这些员工在自己的岗位上干得很出色,公司也需要建设人才梯队,领导就提拔他们当了主管。 但是,这些新晋的管理者一...
双维度人才盘点,让管理者不再过度依赖绩效考核
前言 我们将人才盘点定义为:为了使企业的人才资源更好地与发展战略相匹配,从素质与业绩两个维度对员工进行整体评价,并通过管理层评议的方式确定员工在整个团队中的定位,从而明确任用方向,给予发展建议。双维度的人才盘点,可以让企业管理者不再过度依...
管理人员方面,许多人认为有效的领导技能是有效的领导技能,情况并不一定如此。确实,成为一个有效的领导者的基本要求保持不变。有效的领导技能始终需要包括设定方向、执行业务计划和管理人员的能力,你的组织和整个工作世界都在不断变化。五年前在领导力发展...
“ 所谓艺术是指管理要基于识别人性,所谓科学是指管理的系统化和体系化建设。” 没有远虑,必有近忧,企业追求的不是一时的做大做强,企业需要有持续活下去的适应能力,以内部的管理确定性来应对外部的不确定性。但是很多...

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