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1950年元旦,德鲁克和他的父亲去探望经济学家约瑟夫·熊彼特,过了8天熊彼特就去世了。在这次见面中,熊彼特对德鲁克父子说:“我到了现在这样的年龄,已经知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活,否则就没有任何重大的意...
组织要想在激烈的竞争中领先,必须通过不断的学习来建立有竞争力的核心优势。 自从彼得·圣吉1990年出版了其经典著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书以来,学习型组织的理念迅速在全球普及,世界各地的优秀企业都争先恐后地欲转型为学习型...
在工业时代,实物资产占据主导地位,引导其他类型资产的配置。像“资本报酬率”这样的综合性财务衡量方法,它既能引导公司的内部资本物尽其用,又能监督各经营部门使用资金和实物资本为股东创造价值的效力。20世纪初期,由杜邦公司的唐纳德桑·布朗首创的“...
SWOT模型中看不见的战略思维 说到战略,只要大概学过一点的,都应该知道这个模型:SWOT模型。SWOT模型可以算得是企业战略的第一个经典模型,具有极强的广泛性。SWOT模型就是告诉我们,你在做任何一件事情之前,无非是要想好:外部有什么机会...
麦肯锡招聘要求之高:5年16.7%的存活竞争 如果说,分散在世界各个角落的企业、政府和学界精英,有相当比例均出身自麦肯锡;或者说,自麦肯锡毕业的校友,多半位居要津或成就过人,那就令人不禁想要探究:究竟“待过麦肯锡”的这个经历,对他们产生了什...
SWOT是一种常用的分析工具,具备我们分析问题的两个层面,其中“O”和“T” 是针对外部环境的分析,而“S”和“W” 是针对内部环境的分析。 SWOT分析法有两个基本的组成部分,分别是优势与劣势分析(SW)和机会与风险分析(OT)。 它们就...
SWOT框架乃是哈佛战略分析框架中注重事实判断的部分。 其核心论断是: 战略在于实现并保持企业内部资源与能力和外部环境机会与要求之间的匹配及契合,从而发挥强项(Strength,S)避免弱势(Weakness,W)、利用机会(Opportu...
(一)公开、公平、公正的原则 谈判是一项合作的事业,客观公正,人事两分是合作的前提和基础,也是谈判者修养素质的体现。作为一个具有战略眼光的谈判家,他不仅应该具有一种兼容并包的胸怀,更应该具备一种高屋建瓴的睿智。他永远着眼于长远,着眼于未来,...
迈克尔·波特教授1947年出生于密歇根州的大学城——安娜堡,父亲是一位美国陆军职业军官。小时候的波特经常跟爸爸一起周游世界。童年的经历对波特影响巨大,为他后来的全球眼光埋下种子。青年时代的波特兴趣广泛,爱好音乐,热衷体育,曾是密歇根州高中足...
1994年由五位哈佛商学院教授组成的服务管理课题组,提出了“服务价值链”模型。这项历经二十多年、追踪考察了上千家服务企业的研究,试图从理论上揭示服务企业的利润是由什么决定的。 简单地讲,服务利润链告诉我们,利润是由客户的忠诚度决定的,忠诚的...

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