文章 禁果效应的例子（多案例版）

案例1 虽然禁果效应生活中无处不在，你也许根本想象不到，今天我们生活中司空见惯的蔬菜——土豆，在刚刚被发现时，就曾因为被当作禁果，才得到了广泛的推广。 土豆从美洲引进到法国时，很长时间没有得到认可。迷信者把它叫作“鬼苹果”，医生们认为它对健...

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赞同0  64浏览  0评论 水凝 2022-07-01 09:24

文章 彼得原理：不要轻易进行选拔和提拔

黄金定律 彼得原理是著名管理学家劳伦斯·彼得经过分析千百个企业中职工不能胜任其工作的失败实例得来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工都趋向于上升到他所不能胜任的职位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩突出，就被提升到更...

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赞同0  57浏览  0评论 zxping 2022-07-01 09:31

文章 禁果效应：越“禁”越“禁不掉”的心理

“禁果”真的格外甜吗 在古希腊神话中，万神之首宙斯有位侍女叫潘多拉。一次，宙斯派她去传递一个魔盒，并千叮咛万嘱咐不能打开盒子。然而，正是宙斯的告诫，反倒激起她不可遏制的好奇和探究欲望，于是，她不顾一切地打开魔盒，结果，盒子里装的所有罪恶都跑...

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赞同0  80浏览  0评论 大圣 2022-07-01 09:32

文章 禁果效应：不禁不为，愈禁愈为

“禁果”一词源于《圣经》里的故事：夏娃被神秘的智慧树上的禁果所吸引，偷吃了禁果，后来被贬到人间。这种禁果所引起的逆反心理现象称为禁果效应。禁果效应也称为“罗密欧与朱丽叶效应”或“潘多拉效应”，指越是禁止的东西或事情，人们越是好奇和关注，充满...

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赞同0  103浏览  0评论 ellen525 2022-07-01 09:33

文章 只会叫嚷的经理：彼得原理，晋升有风险，激励须谨慎

【内涵小笑话】 一个美国人第一次到德国旅游，德国一家旅游公司的服务很周到，特别派了一只叫做“业务员”的狗为美国人做导游。这只狗业务精专、兢兢业业，几乎带领美国人游遍了德国的每一处胜景，给美国人留下了深刻的印象…… 两年后，美国人故地重游，再...

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赞同0  43浏览  0评论 门铃咚咚 2022-07-01 09:34

文章 别让自己晋升到无法胜任的位置：彼得原理

彼得原理是指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。对一个组织而言，一旦组织中的部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，发展停滞。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自...

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赞同0  53浏览  0评论 lw44 2022-07-01 09:37

文章 为什么蠢才也会得到提拔：彼得原理

管理学家劳伦斯·丁·彼得，1917年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞...

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赞同0  88浏览  0评论 tangdi 2022-07-01 21:16

文章 劳伦斯·J.彼得：层级组织大师和他的木桶理论

劳伦斯·J.彼得（Laurence J.Peter，1919—1990年），美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，木桶效应的提出者，同时还是一位教育哲学博士。他出生于加拿大的温哥华，1941年成为一名教师，有着丰富的中学和小学教学经验...

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赞同0  67浏览  0评论 dgzxg 2022-07-01 21:18

文章 什么是彼得原理

彼得原理的由来 该原理是由著名的管理学家劳伦斯·J.彼得（Laurence J.Peter）所发现和总结出来的，作为管理学家同时也是一位了不起的幽默才子，他阅历丰富，博学多才，而且著述颇丰。根据对成千上万个组织中不能胜任的失败案例的分析，他...

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赞同0  49浏览  0评论 阿娇 2022-07-01 21:18

文章 彼得原理：用新制度打破旧的晋升制度

企业应该摒除旧的晋升机制，而应建立科学、合理的升迁机制，客观评价员工的能力和水平，将员工安排到可以胜任的岗位，为公司带来创造性的贡献。——哈佛名言 彼得原理来源于管理学家劳伦斯·彼得1969年出版的《彼得原理》，彼得原理主要讨论了员工晋升中...

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赞同0  46浏览  0评论 guochan 2022-07-01 21:33