聊一下SEO策略制定的问题，主要针对管理经验较为薄弱的人在接手新项目之后不知道如何高效开展工作的问题。

对于目前还处在执行岗位的同学，感兴趣的也可以看一下，逐渐的让自己有全局意识，对后面升职加薪有些许帮助。

1.要怎么看待策略这个词

这里对策略的理解不是一个ppt或者一份文档，甚至不是一份可以形成书面文件的规划。而是一个处理项目的思路，拿到一个新的项目，你需要先做什么，后做什么，哪些比较主要，哪些事情是当下做不到的。

这些东西很多时候无法都做成文档给老板看，但是作为一个管理者，自己心里要有数。

很多seo管理人员因为都是从底层上来的，自己的技术完全没问题。但是问题恰恰就容易出在这里，过分的依赖自己的经验。

对事情没有任何规划，总是习惯遇到事情再解决事情。这样比较容易会造成项目变成一盘散沙，并且会把自己禁锢在繁琐的解决问题当中，没有时间和精力去照看大局。

2.制定策略需要着重考虑的几个事情

对于seo策略的制定，建议优先考虑几个问题：

这个项目最核心的需求是什么

这是个及其重要的事情，做项目最忌讳的就是今天要这个，明天要那个。最后就是什么都没做好。

比如这个项目倒是想要网站的流量达到什么层级，还是要网站注册人数每个月有多少，要么是网站的成交额要做到的多少。

这是核心目的，除了核心目的，剩下的都是周边需求。比如核心目的是网站的注册人数，但是同时也希望用户注册之后可以经常过来用，提升日活。那你后面工作的重心就是不择一切手段的提升网站注册人数，在保证注册人数的前提下，再去考虑怎么优化网站的用户体验，怎么做用户召回。

做事，是要有先后顺序的。

你手里现在有什么？这里往往要考虑几个方面的问题，第一是你现在的网站情况是什么样的，有多少基础流量？先清晰的知道这个指标，你才能评估老板给你的kpi是否可以完成，能不能完成kpi不是脑子一拍就定的，现在网站每天只有一个访客，老板告诉你下周就要每天一万个访客，那打死都完不成。

第二，你手里有多少人？

你的团队有几个人可以用，分别他们都是做什么的，擅长什么，短板在哪里。确定这些之后，你才能合理的分配每天的工作，不要企图当甩手掌柜的，把什么事情都丢给下属去解决的不是好领导，下属什么都能做了，还要你干啥。在一个，了解清楚团队状况之后，需要有规划的制定培养计划，你要教会他们什么，每个人适合做什么，在这条路上他们要学什么才能走的更顺畅。

虽然说公司不是学校，领导也不是人生导师，但是既然是你手下的人，你在某种程度上就要对他们负责。

这里的负责不只是让他们替你完成工作，而是要考虑到他们的成长。另外说个题外话，seo这个圈子有个不太好的习惯，就是自己知道的东西不喜欢教给别人。建议不要这么做，连下属都防，只能说明你对自己的能力没有自信。

学到的，要教人。从另一个角度说，不断的把自己掌握的东西教给下属，才能逼迫你不断的学习成长，固步自封在这个领域是要死人的。

第三，你有多少钱？

seo不是空手套白狼的买卖，也是要钱的。所以你要评估你手里有多少预算可以用，以及老板对你这个项目组的看法。

这里要注意一个问题，找老板要预算是没问题的，但是这个钱拿到了，怎么用，能达到一个大概的什么效果，自己心里还是要有数的。

如果你对这个没有很大的自信，建议要预算的时候还是保守一点。拿到的预算越多，意味着你对这个项目的贡献度就要越大。

不要给自己挖坑。

3.关于工作成绩的体现问题

俗话说的好，干活不由东，累死也无功。我们不提成拍马屁文化，但是人毕竟是社会群居动物，该在群体面前展现价值的时候，还是要主动的。

seo这个领域是个比较尴尬的领域，尤其是在国内。大部分都很难体现价值，因为公司业务的大头一定是被广告投放部门抢走的。

那在这个情况下，建议部门内部更是要有一个清晰的工作逻辑和阶段性目标。每个月你的部门要做什么，要达成什么目标。

哪怕小一些都没关系，但是要有。不然就很容易把整个seo部门沦为公司万能螺丝钉，哪里需要哪里搬，用的时候都说好用，用完了没人想起来你的价值是什么。

就好像一个月你都在辅助别的部门做工作，到月底你的月总结你说你怎么写？写辅助别人搬电脑还是帮人家优化文案？

干活的时候可能是老板让你干的，但是你要是真把这些东西写进去，估计就离被边缘化不远了。

所以，哪怕公司没有给你制定目标，你也要自己给自己制定，然后按部就班的执行。这样你给领导汇报的时候，他才知道你是有思想的，你在做自己的本职工作。

做老板的，其实对每个部门该有的价值都是有心理预估的。就是说，他不会指望一个月花几百块钱的seo部门和一个月花几万块钱的投放部门产出一样的结果。在这个时候，你能主动的承担份内的工作且把它做到你能做到的最好，那在老板眼里就已经表现的很优秀了。

各位同仁也没必要过分的妄自菲薄的。