文章 人力资源管理与企业核心能力

（一）Snell模型 美国的Scott A. Snell教授在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中，基于企业核心能力的理论提出了“战略—核心能力—核心人力资本”模型， 该模型系统分析了企业如何通过有效的人力资源管理，帮助企业进行...

人力资源 薪酬管理 管理 知识管理 系统

赞同0  102浏览  0评论 firstpic 2022-06-29 09:07

文章 为什么不干掉他：避免薪酬管理的“格雷欣法则”

【内涵小笑话】 在一次战争中，将军为了鼓舞士气，准备投身到前线去。在他起身的时候，前方的士兵向将军报告说：“将军！前方20米的地方有一个狙击手，不过他的枪法太差，这几天开了很多枪，没有打死一个人。” 将军厉声道：“既然发现狙击手，为什么不把...

人才 薪酬管理 管理学

赞同0  73浏览  0评论 fallfruit 2022-06-29 09:09

文章 绩效考核是企业管理的核心

众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。 企业的发展壮大离不开科学完善的管理体系，绩效考核不仅仅对薪酬管理很重...

薪酬管理 战略管理 管理 道路 绩效管理

赞同0  85浏览  0评论 cenzou 2022-06-29 09:12

文章 提升绩效管理能力的方法

组织绩效管理是持续改进和提升个人绩效、团队绩效和组织绩效的重要途径，对实现企业的战略目标和远景规划有非常重要的意义。因此，提升组织的绩效管理能力对企业来讲十分必要。提升绩效管理能力包括三个方面：提升组织的绩效管理能力、提升员工的绩效管理能力...

绩效管理 管理者 管理 生产 薪酬管理

赞同0  74浏览  0评论 蓝精灵 2022-06-29 09:15

文章 发挥薪酬这根指挥棒的激励作用

人们将那些身怀绝技云游四方的人叫“兰子”。宋国有一个兰子求见宋元君，以期得到重用。宋元君接见了他，并让他当众表演才艺。只见这个兰子用两根比自己身体长一倍的木棍绑在小腿上，边走边跑，同时手里还耍弄着7把宝剑。7把明晃晃的宝剑在他手上从左到右有...

管理者 薪酬管理 系统 保险 人才

赞同0  69浏览  0评论 sibada 2022-06-29 09:19

文章 人力资源现状核查

在做人力资源规划时，管理者首先应采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步，许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定是失败的，要么预测...

人力资源 人才 薪酬管理 绩效管理 管理者

赞同0  89浏览  0评论 缘尽天空 2022-06-29 09:22

文章 工作分析的要素

工作分析的要素是进行工作分析的必备条件,也是工作分析的基础和前提。 只有明确工作分析的基本要素,才能进行工作分析的具体工作。 工作分析的要素大体上包括工作分析的主体、客体和基本内容。 (一)工作分析的主体 工作分析的主体大致分为三个层面: ...

薪酬管理 管理 活动

赞同0  106浏览  0评论 levinson 2022-06-29 09:25

文章 头痛的薪酬问题：如何做到兼顾效率和公平

许多高成长企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市场行情的大致估计来“拍脑袋”决定员工薪资水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为，因而往往带有较大的盲目性。这样虽然成本低廉，简捷易行，但随着企业逐步走上正轨后必然日见其拙，迫切需要进行...

薪酬管理 管理者 创业 人才 管理

赞同0  94浏览  0评论 都市清风 2022-06-29 09:26

文章 薪酬变革的方向

判断一种薪酬制度的科学合理性，不仅要看其本身的整体一致性和与企业实际的契合程度，还要依照其与整个社会形态、价值观念之间的一致程度。毕竟，社会是企业运作和员工生活的大背景，社会的发展对薪酬制度提出新的要求。针对传统薪酬的变革主要体现在三个方面...

管理 薪酬管理

赞同0  75浏览  0评论 carsoom 2022-06-29 09:27

文章 薪酬制度的原则

建立合理的薪酬制度，必须充分体现企业内部分配的公平性、激励性、经济性、竞争性以及合法性。 1.公平性 薪酬制度的公平性可以分为两个层次：外部和内部公平性。外部公平性一般是指同行业内其他企业的薪酬水平相比较，该企业所提供的薪酬必须是有吸引力的...

人才 薪酬管理 管理

赞同0  92浏览  0评论 雪儿 2022-06-29 09:27